呼叫中心应该在以获得低水平的客户满意度为目标的前提之下达到成本最高。1.单位案例成本可以通过提升员工技能水平,改善系统支持、提高流程效率等方而降低平均值处理时间,以降低单位案例成本(每箱费用)。通常情况之下,技能水平越低、越有经验的员工处理客户联络请求的用时越长。呼叫中心要定期彻底回顾和审核自己的招聘标准、培训体系,确...
2021-11-03View details建立精确的知识库,实现企业智力资源共享。作为专业的客户服务人员,客户服务代表应掌握企业或签约企业的产品知识、价格策略、关税标准、服务承诺、销售维护政策、全新通知等。然而,产品更新越来越快,营销政策也随着市场的变化而敏捷变化。对于客户服务代表来说,随时随地掌握全新信息无疑是一项非常艰难甚至不可能完成的任务。间接后果是客户...
2021-11-03View details1.客户满意度客户满意度的数据来源可以多种多样。例如,在服务结束时,IVR系统会提示用户按键打分,或者在在线聊天室或论坛之中提交问卷。许多公司还聘请第三方调查公司进行电话回访影响客户满意度的因素很多。呼叫中心作为企业的服务受托人,主要需要从服务态度、问题解决能力、问题解决周期、业务知识熟练程度等方面进行管理。如果客户满...
2021-11-03View details随着业务的不断扩大,晚期的呼叫中心越来越难以满足客户的需求。现代企业希望呼叫中心能够从直观的电话处理中心发展成为以客户服务为基础的综合性的“客户服务中心”或“通用联络中心”。现代企业希望呼叫中心能够提供每周7天、每天24小时的不间断服务,让客户在联系业务代表时可以选择语音、电子邮件、传真、文字对话、视频等通信方式;并希...
2021-11-03View detailsKPI管理在国外呼叫中心非常常用。将关键绩效指标引入呼叫中心的运营管理。除了建立服务质量管理体系之外,还可以将呼叫中心引入效益机制。其目的是:(1)设定清楚的服务指标,使员工能够明确地了解公司和客户对服务水平和质量的要求(2)增强管理层和一线员工对服务质量的责任感(3)帮助管理层主观地评估运营绩效,而不是依靠客观感官判...
2021-11-03View details呼叫中心是人力劳动的场所,人员流动性低。许多人经常因为轮班、评估和身体不适而离开,导致高离职率。这必然导致运营成本的增加,对客户满意度产生一定影响,对员工的稳定性产生负面影响。这样,在职员工难免会产生动摇根据研究,呼叫中心可以引入心理契约理论,通过挖掘员工心理契约的形成和发展,找到员工与企业心理契约的契合点。企业可以精...
2021-11-02View details经过十多年的发展,呼叫中心已经广泛应用于各行各业,技术已经非常成熟期。从一个直观的客户服务中心到一个兼有呼入和呼出电话的利润中心。然而,采用传统技术建设的呼叫中心全然依赖电信部门提供的资费标准,其出站呼叫成本仍然很高VoIP技术是一项多年的技术,但其广泛应用是由于近年来互联网技术的快速发展。会话发起协议(SIP)是一种...
2021-11-02View details在竞争日益惨烈的社会环境之中,企业间的竞争不仅是客户的竞争,更是企业现有人才的竞争。从这一事实可以看出,一些企业愿意花高价和高价来挖掘人才。人才也是企业间的竞争。因此,如何创造一个杰出的员工,如何留住人才,是每个企业都在不断探索和研究的问题。然而,在培养潜在员工的过程之中,有适当将培训视为“牵引绳”,它不仅是一个环节,...
2021-11-02View details经过20多年的发展,呼叫中心在世界各地的技术和应用已经非常成熟期,并已广泛应用于生产和生活的各个方面。纵观呼叫中心的发展,无论是从最初的电信寻呼还是现在数十万的大型电力销售和服务中心;无论是第一代呼叫中心还是第六代呼叫中心,整个行业的发展都经历了深远而简单的变化。本文试图从行业产业链的角度介绍和分析呼叫中心的现状和未来...
2021-11-02View details呼叫中心是企业与客户沟通的关键桥梁。它是将现有的通信手段技术和计算机网络技术充份结合起来的综合信息服务系统。它不仅为客户提供了全新的服务模式,也为企业提供了多样的营销渠道,精确提高了企业的整体竞争力,其便利的服务模式和全方位的应用受到了企业的普遍关注。在呼叫中心发展的末期,中国大部分呼叫中心主要用于售后服务或查询、咨询...
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