零售业数据分析,主要分析各项销售指标,例如毛利、毛利率、坪效(坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。以百货公司为例, 店里不同的位置, 所吸引的客户数也不同,。 一楼入口处, 通
2021-10-12View details认识你自己和敌方,你将在百战百胜之中立于不败之使。在顾客转入手动座位以前,如何透过除法据精确辨别顾客致电目标,并对票务象征展开精确领导,是票务象征最期望具有的技能。然而,顾客的目标往往埋藏在小资料之中。通过建立基于以往营运知识和除法据自然资源的顾客计
2021-10-11View details呼叫中心几乎存在于所有的商业组织中,它们可以被看作是商业的数据神经中心。呼叫中心每天都会生成大量的数据,这些数据可以提供有价值的见解。因此,公司正尝试在这些数据(只是大数据)之上建立分析应用程序。由此,其结果可以对客户行为有更深入的了解,从而使公司能
2021-10-11View details每每走在呼叫中心现场,听着身边不绝于耳的开场白,感受着电话销售代表们一次又一次将客户的拒绝承受并且放下后,仍然保持着激情,一通又一通的拨打电话,就特别想为他们做点什么:比如,设计更友好的开场白,让客户更愿意听下去;或者,用更有的优势,我们把这个优
2021-10-11View details随着人工智能时代的兴起,呼叫中心的战略就开始向人工+智能化服务模式转化。在科技快速更新变化的大环境下,呼叫中心的营销需要被重新定义。同时,在服务与营销已经无法割裂的当今,呼叫中心如何开展“有温度的服务+营销”、“社交场景”下在的营销,成为当前工作的重
2021-10-11View details呼叫中心已经不像以前那样了。事实上,这些天,他们所承担的更多了:随着更多的商业活动转向线上和移动渠道,他们实际上已经成为了企业主要的客户互动点。 为了跟上这些变化,联络中心和为他们服务的企业必须采用新的工具和策略来更好地为客户服务。根据联络中心
2021-10-11View details一个成功的呼叫中心企业只有提供客户想要的多渠道服务组合,才能优化并简化客户互动。如果客户不愿意使用,那么任何在技术上的承诺恐怕都难以兑现。成功的企业决策必须基于对客户需求的仔细研究,而不是由技术所支配。一旦公司试图只依靠技术途径来简化运营,而忽略
2021-10-11View details呼叫中心的多渠道解决方案的实施有多种选择,比如预置型、托管型、外包,或基于公司当前的技术条件灵活组合。在实施性质上,可以分为“改进型”和“改革型”。比如某公司的“改进型”方案是在原有的呼叫中心里添加托管IVR系统,或外包一部分坐席来应对季节性的呼叫流
2021-10-11View details呼叫中心的新坐席究竟需要了解哪些与呼叫中心有关的知识呢?笔者为此征询了一些资深坐席与主管的意见,并总结出了以下五大要点:1. 职业与行业。在你的坐席人员中,有多少人真正了解呼叫中心这一行业?了解呼叫中心对整个企业的重要性?他们应当明白自己所做的不仅仅
2021-10-09View details客户服务高绩效管理体系较显著的特点就是“围绕方向声明”,明确而富有行业特色的方向声明是呼叫中心树立服务品牌和行业标杆、赢得社会声誉的前提,同时也是呼叫中心发展的基础和关键。因此,公司客服中心明确了“追求高品质的服务,创建一流呼叫中心”的方向声明,
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